新时代“危”“机”下，李书福与吉利的战略之变

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网易汽车9月23日报道   17年后，代机的战台州市某某过滤器制造教育中心李书福在台州再开启吉利的书福战略转型。

2007年，吉利吉利在宁波发布改变生死的危《宁波宣言》，进行“不打价格战”的新时下李战略转型。

2024年9月20日，代机的战在内外环境交错复杂的书福汽车产业变革之时，吉利发表《台州宣言》，吉利又发起了以“战略聚焦”为核心的危战略转型。

“《台州宣言》的新时下李意义，我认为和《宁波宣言》一样重要，代机的战我们要抓住汽车行业的书福变革机遇进行战略审视、战略扫描，吉利最终形成了战略共识。”在“书福公开课”上，李书福如是台州市某某过滤器制造教育中心说到。

李书福提到，《台州宣言》包括战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健和战略人才五大战略。

未来，吉利要聚焦汽车主业，重新梳理吉利各业务板块，减少利益冲突和重复投资，并加强科技生态领域协同，且不会再盲目扩张等具体举措。

吉利控股集团董事长 李书福

为何转型？

“善变者，生机也”。《台州宣言》，正是吉利在汽车产业变革发展的新时期，拿出的新战略指南。

就在刚刚过去的吉利2024半年年中业绩发布会上，吉利汽车控股有限公司行政总裁及执行董事桂生悦为吉利近期的发展定调。

“通过去年下半年以及今年上半年的表现，我可以很有自信的和大家讲，我们现在已经看到了吉利汽车重现辉煌的曙光。”

随后，根据全球经济和汽车产业趋势，吉利制定了符合吉利实际的战略转型举措——《台州宣言》，以期提高吉利的竞争力和战斗力。

数据显示，吉利2024上半年累销95.6万辆，同比增长41%。其中，新能源销量达32万辆，同比增长117%。出口销量达19.7万辆，同比增长67%。

同时，吉利上半年营收首破千亿，达1073亿元，同比增46.6%。股东应占溢利106亿元，同比增长574.7%。毛利同比增长53.9%，提升至162亿元，毛利率达15.1%。净现金水平同比增长25.4%至357亿元。

在收获了还算强劲的业绩后，吉利希望乘胜追击，开启新一轮的增长。

发挥集团效应，提高战斗力

17年前，全球金融危机前夕，李书福与80家经销商联合发布《宁波宣言》，进行战略转型。

从之前“低价战略”向“技术先进、品质可靠、服务满意、全面领先”转型。不打价格战,打技术战、品牌战、品质战、服务战、道德战，逐步淘汰豪情、美日（参数丨图片）、优利欧生产线，新建远景、金刚和自由舰的生产线。

而也正是这次转型，帮助吉利度过了经济危机，以及为后来海外并购、品牌向上等举措奠定基础。

17年后，在内，中国汽车市场大打价格战，竞争加剧，在外，中国车企亦被世界各国或经济体轮番“追击”。背负中国制造全球化使命的中国车企们，承担着更大的压力。

在新时代的新起点，吉利试图拨开“迷雾”。

在这个吉利汽车梦开始的地方——台州，李书福和吉利各位高管共同制定了《台州宣言》。

《台州宣言》提出五大战略转型举措。

未来，吉利要“战略聚焦”，聚焦汽车主业，推进电动化、智能化、网联化、共享化转型，并继续提升燃油车市场竞争力。当然，吉利一直在寻求第二增长曲线，布局纯电、醇氢、增程等多技术路线，在明年2月举办亚运会的哈尔滨，就可以看到吉利的醇氢帝豪汽车和甲醇加注站的小规模运行。

对吉利而言，更为直接的体现是“战略整合”。吉利重新梳理各业务板块，将雷达改为皮卡事业部并入吉利品牌。同时，刚刚发力国内市场的翼真（LEVC），也将并入吉利品牌。根据《台州宣言》，吉利要厘清各板块业务定位，制定中长期发展目标，并推进内部资源深度整合和高效融合，减少利益冲突和重复投资，提高资源利用效率。

在“战略协同”方面，吉利要强化在“天地一体”、软硬件布局、基础技术与核心部件共享、模块架构升级等科技生态领域的协同，以及加强各品牌与各业务单元间的互动，提升资源共享水平。

在人才发展领域，践行“量才而用，人尽其才”，探索产教协同体系，推动产业与教育深度融合。

通过战略聚焦、战略整合、战略协同和战略人才，达到战略稳健。不盲目扩张，精耕细作，打好阵地等。

写在最后：

面对即将更猛烈的“疾风”，吉利在夯实自身，也在主动出击。

在吉利“丢掉民族品牌第一宝座”的这几年，是中国车企市占率、新能源汽车和出口销量都突飞猛进的时期。

如今，吉利看到重现辉煌的曙光。在中国汽车产业国际博弈更剧烈的形势下，《台州宣言》应势而出。通过战略收缩、整合和协同等，吉利要在加速全球化的同时，求稳前行，而《台州宣言》也成为继《宁波宣言》后，李书福和吉利应对新时代“危”“机”下的又一个极其重要的战略转型宣言。

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